@17号 O2O无论你是那个行业,都需要知道了——读pd年会最珍贵的感悟
本文是笔者读pd年会,之后写下的文字,怀着无比激动的心情写下了这个,希望大家能够读懂。接下来请听17号从年会上得到的东西。(派代年会上腾讯新闻了)
年会的主要是围绕着o2o,无论是一些电商大佬,还是一些信息平台ceo,或者还是天猫大咖,都嘴里喊着o2o,有时候您觉得o2o离我们还很远,但是,每一个行业由一个主流时代转化成另一个时代的时候,行业最顶尖位置的人士能够得到最新信息,就如同淘宝,微信营销,微信营销已经烂于市井,淘宝已经妇孺皆知,这两种在最开始的时候做,而且坚持下来的就是今天的行业大佬。如今,连我一个淘宝直通车车手都来分析o2o了,那么,这个东西离我们还会远吗?
o2o即,online to office,2翻译为two,与to 同音,即简写成2。虽然很多人知道,这里还是提一下,以便下面的内容可以展开!o2o简单来说,就是线上和线下结合的一个工具。o2o很广泛,没有真正的定义,至少我看来是这样的,如果谁能把o2o定义了,那么,他就是把o2o做成功了。举个例子来说明一下o2o。
我们在58同城上找资源,在线下交易,这个是线上线下结合!但却不是o2o。比如,我们在线上找租房,线下与58房东完成租房,这一个58只提供了租房信息,那么他只是一个信息分享平台。再做一个假设,租房子的房东就是是58本网站呢?那么,这样是不是o2o呢?也不是!这个是电商交易,即58将租房这个产品,销售给了客户,就是一个电商交易方式,平台也就是电商交易平台。
58我以前老是看成SB,可能有近视原因,或者SB的基础次数比58更多,当然这不是重点。其实58是一个能将线下 线上结合的网站,而只是方法不对。不过,我这里对58提一些想法做法,肯定大家会说,你不够火候!确实!
o2o还不成型,没有哪个大企业能够真正做到成型且收益的模式。为什么做不好呢? 因为他们把o2o强加于自己产业链里面,俗话说的好,强扭的瓜不甜!o2o就像叛逆时期的孩子,一些常规的观念会然其更反感。
例如苏宁,国美等,做o2o。这怎么能得到一种好的回报呢?虽然我还不清楚他们与主要部运作细节,不过,至少人员是门店的,不是o2o这个环节上的,区别在于员工本身的职责和收益。
反观派代年会,他就一个非常好的o2o运作,线上线下结合,线上为线下带来会员,门票,等收益,线下为线上带来知名度,口碑!双赢,这就是o2o。谁人不知,一个网站,流量就是网站最终的价值所在,线下带动线下为线上带来东西,一个循环过程。所以,互动性,流通性,成为很多国美门店做o2o无法比拟的,国美和店面能够互动吗?显然,客户群可能不同,很难循环,又哪来何来结合啊?更别说online to office,我们再把这个词做中国式翻译:线上去办公室!对,一个人从线上到办公司去。 如果 a在线上看,b在线下看,这种模式,只能看做一个公司开两种模式,Electronic commerce电子商务和实体产品。(微信:paidai17)
这里我还想用愚昧的视野,嘲笑一下顺丰现在的o2o。顺丰也是没有online,他本来的本就是office,然后在其他一些地方开了office 挂了个电脑,然后就说自己是o2o了,这不是没(che)变(dan)吗?或者他把o2o是office to office?一个便利店的顺丰点和一天电脑就像把人带回到online?想要逆袭,即office to online?如果是这样,那我没话说了。这里希望没得罪到人。
我们还接续来想几个问题,o2o是不是就是想将快递省掉而已呢?o2o是不是只有两个o呢?这两个问题,我有自己的解答,第一问题,去掉快递环节,并不是o2o的本质。第二个问题,o2o,可能是o2o2o……循环。o2o具体的一些解释,过时间会给我们答案。
这里,再说一下自己个人我10年时候,在大学里就有一个o2o的创业想法,这个想法这篇帖子以A方案代替。A方案做起来可以想淘宝平台类型一样,但却是一个o2o的类型。当时,跟日夜在一起的朋友说了这个A方案,很长讲述,用三个小时滔滔不绝可以说很久,自己也喜欢写文,虽然只写一个不到5000字的策划方案,不够已经与现在的o2o有一个非常大的贴合度,经常和一些朋友交流,给朋友看,不过,以前他们也不知道线上与线下结合是什么?朋友也觉得扯淡了,自己的方案就停下来了。这些天看了电商年会上的90后创业者ceo演讲,让我也觉得,有梦想就要去做。于是,重拾起尘封了的A方案文档,又重新解读地看了一遍。虽然自己是直通车车手,但是一个理性的分析思维,能让我读懂更多,感谢派代年会。
对了忘了说一点,笔者觉得o2o和电商不有,电商虽然是o2o的单向化模式,但却不是o2o模式一半。还有,o2o两年内,定会与电商模式抗衡。
文 17号(修荣)
17号微信:paidai17
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