每年总会看几场话剧和演唱会，可以清楚的看到，每年的演出内容越来越多，整个演出市场处于勃发的阶段，也同时发现票务电商仍处于原始的状态，市场上绝大多数的票务电商，其实就是票务代理销售，把卖票当作核心产品。
票务产品是很适合做电商，而且是门槛极低的电商，因为票务商品有两个特征：轻物流和可代销。票务公司不管提供的是纸质票证还是电子票证，本身成本极低，同时演出是一种断崖式产品，一到演出结束这场演出的票证价值直接降为零，没有任何残值。这就造成了除了巨头票务公司外，各地还存在诸多的本地票务代理公司，整个市场处于缺乏统一标准的状态，举个例子，出票系统和验票系统各家是独立的，在永乐买的票线下验票的是永乐的系统，在大麦买的票线下验票的是大麦的机器。
票务公司都期望在演出开始前尽可能多的销售门票，可消费者其实需要的不是那张纸。现在是票务公司提供给消费者是纸质的凭证，需要通过纸质凭证做现场验票，我相信很快会过渡到电子票证。票证只是一种消费确认，用户消费的不是票证，票证只是一张纸，是一种入场凭证，用户购买的是一段快乐的时间，这段快乐由内容承载（不管是演唱会丶话剧丶歌剧丶比赛都属于一段创造型内容），这才是票务电商的销售核心，票务电商销售的是以内容为载体的用户体验。
既然销售的是用户体验，就一定是一种过程式消费，需要做内容设计及消费者持续服务。一个成功的票务公司，不应该只是简单地代理销售演出门票的环节。现在市场上能看到的比较成熟的除了提供票务代理，同时还介入演艺服务的好像只有永乐，永乐除了提供票务还有永乐演艺和技术开发去整合演艺产业链。
演出公司和经纪公司在完成项目规划后，在项目执行的最后阶段票务公司才有资格介入，票务公司被动销售市场上已有的产品。票务公司根本不清楚会有那些内容会推向市场，这部分内容对票务公司是黑箱。这和其他的垂直电商截然不同，其他的垂直电商是立足于本平台的特征，有针对性的筛选第三方项目进入平台，甚至本身就生产内容，而票务电商只能被动销售。这对于一个以贩卖用户快乐体验的公司来说远远不够，一家成功的票务公司不能只是简单的代理销售演出门票，而是应该类似永乐那种做法去做演艺产业链服务。
整个演艺产业链是由“经纪公司—演出主办方—场馆—媒体平台—票务公司—消费者”所组成，票务公司首先应该起到沟通上下游的桥梁作用，其二为了提供给消费者优秀的体验，必须深度介入整个生态链，在每个可能的用户触点上提供优质服务。话一句话说票务电商是可以落地的，除了提供票务代理之外，是能够提供定制内容和落地服务的，走基于用户体验的产业链整合可能才是票务电商的出路（沈禄政文）。
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