大家好，我是电商三牛，是一个专职运营的，我这次为什么打算写这一系列的运营文章了。因为，我很无聊，我不是一个自私的人，我只是希望把我以前绕了很多弯路学到的和理解的东西能通过派代这个伟大的论坛贡献出来，奉献给那些苦逼在淘宝的同仁们。。希望能对大家有所帮助，因为文章主要写的思路，当中如果有那位同仁遇到问题了，可以直接加我QQ：120390987.我们一起来探索和解决你的问题。相信对我来说也是一种提高！！！！我的宗旨：让你我用自己的无私，走一条我们开心的电商之路。开始正文吧。。附带图片 看的更轻松，理解的更深。
文章大纲。
1.运营的整体思路。（详细+思维导图）
2.定位的那些事情。（理解定位，怎么去定？）
3.产品那些事。（款式如何选，产品怎么去定位）
4.天猫战术布局。（详细的去认识你的战略目标）
5.战术规划与执行。（节奏你控制好了吗？？制定自己的能接受和达到的数据，朝着目标GOGOGOGO!!)
6.推广发力，杀杀杀。（一个好的推广创意决定着你的推广生死，怎么去做一个好的创意图片了？）
7.直通车，钻展，淘客一网打尽。（直通车10分就2天的事情，直通车，钻展到底是用在哪里？节奏你控制好了吗？淘客的流量唰的一下就上去了，是不是很爽？很多人想知道的重点我估计在这里吧）
8。管理团队，超越自我。（这个我暂时不想写，看到时候同仁的需求吧！！
9.怎么最牛逼的刷！！自创神功！！！学会了，不怕没单。
开始第一章的分享了。。1.运营的整体思路
我经常私下和自己周边的朋友出去聊天，喝酒。他们都有着自己的天猫店，我问他们，你们觉得你们开店最重要的是什么哇？他们大部分人都说：好的产品+好的思路。（我们这里不聊产品，只聊思路）但是我问他们：你们的思路是怎么样的？他们基本都答不出来。对于我的理解我认为思路是这个样的：对于市场有个提前的判断和认知度，认识自身的条件，在资源，资金等其它背景下走出一条最适合网店的发展之道。并在参与与执行的过程中对于数据的拿捏和市场的反馈做出合理的应急调整手段。
所以从这个点上：我们可以看出，1.作为一名合格的运营，你首先你要了解你自己本身的公司背景。了解到自己公司的产品特点。明白你公司的核心价值。然后把你的思路给到你的公司，然后在商讨这种思路是否可操作，不要弄的中途掉链子了。
2.如果你不对市场熟悉，结果就是盲目的制定思路和规划。最终伤到的是自己和公司。在做思路和规划的时候，你一定要去考查和分析市场，这个市场的竞争环境，这个市场的容量有多大........这些都是在操作的时候就应该要知道的。
3.作为一名合格的运营，你必须要会数据分析和对于数据的敏感。
4.作为一名合格的运营，你必须通过稳重的分析让店铺能健康循环性的发展。
下面我把我要说的全部整理成了一个思维导图，因为派代网的原因，字数比较小，请联系我QQ120390987索要！！mtwimg:http://www.paidai.com/uploadpath/2014-7/201477223054_937777.jpeg
上面这个字体比较小，大家加我QQ我发给你们！另外还有2张参考规范图片！也一并上传！大家有什么不懂的可以直接询问我。。因为鄙人的人文笔有限！有些东西不能很详情页的讲出来。不好意思！mtwimg:http://www.paidai.com/uploadpath/2014-7/20147722344_638669.jpeg
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