想要进入阿里巴巴，必须要缴纳一定的费用，才能注册成为“诚信通”的会员。再往上，就是实力强大的商家，还有超级工厂了。那1688号超级大国工厂，岂不是更强？ 有实力的商家，最看重的就是商人，阿里系统将有实力的商家定义为一个相对的概念，而这个概念是建立在“诚信通”的基础上的，大部分商家都是商人，也有一些小型工厂，为了区分和提高那些有一定规模生产能力的中型企业，才有了实商这个概念。 从最初的服务于 C卖商户，到小规模批量采买，再到全线上平台的选品筛选，提供了稳定的产品质量和供货保障，从而助推了有相对实力的中型工厂线上运营的全面展开。 但是，它的核心依然是商，拥有一定的产品开发能力，拥有一定的产品品质，并具有一定的产能规模，从而满足现有线上采购商户的需求。 在阿里的全平台交易闭环中，扮演着中流砥柱的角色.于是，有实力的商家延伸路径就变成了：“产品细分—高品质产品生产—大规模高品质产品生产—稳定供应渠道—新产品细分—再一次复制粘贴。”始终以产品为主线的布局策略，深耕产品线，也就是由规模输出变为品牌输出。 超工，就是以“工”为中心。企业在规模生产高质量产品的同时，面临着解决过程中各环节的优化问题，从而产生高效稳定的结果。但与此同时，又面临着两个问题，一个是规模化淘汰问题。当规模化高品质产品进入恶性竞价环节时，基本产品寿命也临近终止，那么就会产生新品，从而企业适应了新品的方向继续生存，不适应进而淘汰，整个发展脉络属于倒逼式前进。 如果将其定义为工的方向，产能及生产结构本身决定了更多的延展性，这是客户给与的延展，而不是企业自身发展的。比如，从文件柜到各种钢制柜类的衍生品，更衣柜、储物柜、保密柜、快递柜，从钢制床到置物架，从书架到档案柜，共有的这些产能构成了特定的现有产业带。 那么，决定自身延展方向的往往来自于自身的客户定义的，而不是自身转变的。产能规模和生产结构的定义曝光展示，让更多的客户去定义你能做什么不能做什么，时刻可以引领最新的钢制品领域的动向。 这就是超级工厂和超级工厂之间的差距。超级工厂靠的是工人，而超级工厂靠的是商人。超级工厂的会员费，比那些实力强大的商家，要高出一大截。
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