在淘宝上，开店的卖家越来越多。为了推动店铺的发展，许多卖家会雇佣运营人员进行店铺操作。但是，对于这些运营人员的工资提成又是如何计算的呢?有哪些具体的方案呢? 1. 销售额提成 销售额提成是根据店铺的销售业绩进行计算的，扣除了补单和退款的金额。采用销售额提成方案时，需要注意控制推广成本的比例。许多商家在这方面曾经吃过亏，尽管销售额很高，但运营人员的提成也很高，净利润却不高。我们之前有个同学遇到过这种情况，他自己没有赚钱，但运营人员却赚了很多钱。 有一个好处是，算法非常简单，数据公开透明，容易吸引人。具体的比率可以根据产品利润来推断，一般不建议超过5%的提成比例，特别注意提成比例和推广费用占比的关系。 第二点：毛利润的分层 毛利润一般是指产品销售业绩，扣除了成本、推广费用、快递费用、售后损耗、平台扣点等费用。此外，还可以对人力成本、办公产地进行分摊，并约定一个固定的数字。 毛利润的提成可以设置为阶梯式的，例如完成100万的利润，提成10%，完成200万的利润，提成15%......具体的分级可以根据店铺自行设定。 3：净利润的层次划分 净利润的层次划分存在一些问题，其中包括信息不对等的情况。在缺乏信任基础的情况下，很难吸引到人才进入。因此，我一般不建议使用这种方式。如果必须使用，可以限定在老员工的圈子内。 我们了解到淘宝运营的工资提成方案是怎样的，具体包括了上述三种方案。卖家可以根据店铺实际情况来制定，在店铺整体发展方面非常有益处。
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